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构建科学管控体系,助力业务发展! --光明建发集团管控体系咨询项目启动
2019-08-26
       随着光明建发集团下属和控股企业的增多,涉及领域多元化,集团管理需要分层管理、合理放权才能发挥最大效能。
       此次管控体系建设基于1个思路“构建科学合理集团管控平台”,2个原则“分类权责适配”及“动态化授权管理”,3个目标“管控适配化”“授权动态化”“风控立体化”进行实施,旨在全面推行深化国企改革的背景下,推动平台型国企立足一线、服务一线、赋能一线的管理转型,实现平台型国企运营管理的提速、降本、增效。
       本月,华年同时启动广西、山东、江西、浙江、湖南、河南等地多个大运营体系管理咨询项目,助力区域龙头房企在投资更猛、运营更快、组织更强的规模化发展趋势下,构建储、建、供、销、存、融、回、结全价值链经营体系。
 
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