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成功案例 success case

某工业房地产投资开发公司五年战略规划咨询案例

项目概况:

某投资公司是一家集科、工、贸于一体的专业工程承包和工业房地产开发公司,目前主要承担电力、环保、轻工、冶金、化工等行业的工业房地产开发和有关工程承包、工程设计、工程监理、设备成套及进出口贸易等业务。

2003年,进入工业房地产开发领域,领导班子出台了一系列改革措施,经营情况获得大幅改善;2007年公司拼搏进取,取得了飞跃性的发展;到2008年,公司再接再厉,业绩获得了更大的突破,企业发展已步入谋求更大发展阶段。

客户关键问题:

鼎冠项目组经过诊断调研,对与投资公司未来发展提出6个关键议题,对于某投资公司管理提升提出7个关键议题:

(一)某投资公司未来发展的6个关键议题

1.横向产业链条前端融资能力如何进一步加强?

2.横向产业链条后端电站的保驾运行与服务如何进一步拓展?

3.纵向产业链条的设计的资源和能力如何进一步加强?

4.纵向产业链条的采购的资源和能力如何进一步加强?

5.纵向产业链条的施工的资源和能力如何拓展?

6.BOT项目如何拓展?

(二)某公司管理提升的7个关键议题

1.如何提升市场分析与战略管理水平工作?

2.如何进一步完善和提升“三合一”管理体系工作?

3.如何培养与招聘复合型与专业型人才工作?

4.如何提升项目管理工作?

5.如何管控项目风险工作?

6.如何利用信息化加强企业管理工作?

7.如何进一步推进企业文化建设工作?

解决方案:

ä 确定的企业使命:送人类温暖平安生息乐园;愿景:致力于成为国内一流、国际知名的专业化工业房地产开发公司;核心价值观:务实进取、改革求变、以人为本、合作共嬴、体现了前瞩性,符合某投资公司所处行业特征、企业特点,具有投资公司的特色,可在今后相当长的时间内作为行动指南。

ä 把可持续性作为某投资公司的战略核心价值,是深入贯彻落实科学发展观的具体体现。可持续性要求做好现有已签约项目;不断开拓新的行业,进入新的地域市场,开发新的业务模式;要根据环境变化、企业发展阶段实现核心能力的及时转变;要求企业文化的提升;要求承担企业公民责任,要以人为本。

ä 在未来三年,某投资公司应以可持续性为核心,重点推行价值链整合与落实工作重心转移工作,实现更好、更快的发展。做到“整合价值链”,建立起市场比较竞争优势;以信息技术搭台,建设三种能力,“落实工作重心转移”;并不断发展和完善战略支撑体系。

实施效果:

鼎冠提供的战略规划方案,切实符合企业现阶段及未来短期、长期发展的需要,得到了我司各位领导的高度认同,我们认为该战略规划势必给企业未来的发展带来可喜的新变化。

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